Cas pratique
Choix d’une réduction de la partie externalisée, et optimisation interne
Bionettoyage et services associés
Secteur public
Région : Deux-Sèvres
Type d’activité : MCO et PSY
1 site multi-bâtiments de 1133 lits et places
Prestation existante : Semi-externalisée
Contexte : attentes financières et organisationnelles.
Difficultés rencontrées : résistances aux changements
Durée de l’offre : 12 mois
Remarques : réinternalisation partielle (12,20 ETP) du prestataire
Formations dispensées par le client (IFSI)
Economie : 136k€ / an
ETP | Avant | Après | Optimisation |
Internes | 135,09 | 147,30 | Sur le coût du contrat externalisé |
Externe | 12,20 | - | |
TOTAL | 147,29 | 147,30 |
INTERVENTION | AOS | AOS + client | client |
Nouvelle organisation | X | ||
Postes | X | ||
Planning | X | ||
Fiches de Mission | X | ||
Protocoles | X | ||
Formation | X | ||
Formation agent | X | ||
Formation encadrement | X | ||
Outils | X | ||
Plan de contrôles | X | ||
Planification des périodiques | X | ||
Traçabilités | X | ||
Intervention sur site | X |